Práctica
Poner en marcha emprendimientos donde todavía no hay nada: la estructura societaria y operativa, la función de administración y finanzas, las relaciones bancarias y con proveedores, los procesos internos y el reporting, y el primer plan de negocio y presupuesto. El resultado es una empresa que se puede gestionar y auditar, no una carpeta de recomendaciones.
Asesoramiento a la dirección sobre necesidades de financiamiento, alternativas, moneda y plazo, y planificación de flujo de fondos plurianual a lo largo de la vida del proyecto. En desarrollos que se desembolsan durante años, la forma del financiamiento importa tanto como su costo.
Acompañamiento en la negociación de líneas con entidades financieras, y sostenimiento de esas relaciones durante el desembolso y la devolución. Los bancos prestan a las empresas que pueden leer; buena parte de este trabajo consiste en volver legible a la empresa.
Gestión financiera y operativa senior de forma interina para empresas que necesitan la función pero todavía no una contratación de tiempo completo — incluido el diseño organizacional y el acompañamiento en la búsqueda de perfiles senior, de modo que el rol pueda entregarse en lugar de quedar vacante.
Hojas de ruta de sostenibilidad, procesos de impacto ambiental para desarrollos planificados, y caminos de certificación de construcción sostenible como LEED y EDGE. Tratados como una restricción de diseño y de financiamiento desde el inicio, y no como un documento que se produce al final.
Sectores
Los clientes son empresas privadas y desarrolladores de proyectos, principalmente en Uruguay. El hilo común es un horizonte de obra largo y un balance que tiene que sostenerse a lo largo de él.
Muchas veces no es la que parecía obvia. Vale una conversación.
Mythosme.